• 供应商管理
• 请购单管理
• 采购单管理: 普通采购单/总括采购单
• 物料接收
• 退货
• 生成应付帐
• 分配到岸成本
• 非库存项目采购
• 事务跟踪
• 多计量单位；
• 多货币；
• 时段库存功能；
• 供应商/物料对照；
• 批号跟踪、序列号跟踪
• 应付帐处理
• 应付帐帐龄处理

• 工作令
• 客户订单
• 库存
• 仓库转移

• 产品数据管理
  在当今的综合制造环境中，制造企业必需能够管理生产的各个领域。国强-赛敏思为您提供强有力的产品数据管理工具，它们包括:
  
  • 预算物料清单bom
  • 工作令物料清单bom
  • 标准物料清单bom
  • 产品配置
  • 虚拟b0m
  • 工程变更通知ecn
  • cad接口
  • 成本分析

物料管理:

多地点及多仓库的库存控制

• 不同地点物料的转移
  
• 多地点的物料需求计划及主生产计划采购
  
• 电子数据交换支持

系统为使物流的畅通提供如下功能:
具有多个工厂、地点、办事处及仓库的情况，在协调各个地点的行动及信息时面临着一个棘手的平衡问题，系统提供如下功能帮助您达到这种平衡:

• 集中或分散的定单录入
• 各地点之间的物料转移
• 公司级的库存查看及联合mrp
• 支持不同地点不同货币单位的货币管理
• 多个不同分支机构的财务数据汇总能力

• 库存控制
  国强 ― 赛敏思系统库存控制功能帮助您管理物料流，通过:
  
  • 跟踪或按时间段查询每一项生产需求
  • 监测分配给生产的物料
  • 提供整个库存网络的查看功能
  • 物料可用性报告
  • 工作令物料状态报告
  • 车间库存补充计划
  
  
• 库存分类
  国强 ― 赛敏思可以对库存物料按以下类别灵活进行管理:
  
  • 物料
  • 夹具
  • 工具
  • 其它
  
  库存物料也可以按以下情况分类:
  
  • 采购件
  • 制造件
  • 存货
  • 非存货
  
  这样分类可以方便对物料的查找、排序和查询。
  
• 物料转移
  在不同地点及仓库转移物料的综合功能包括:
  
  • 转移计划
  • 不同地点间"销售"的报价
  • 内部转移的可见度
  • 通过国强 ― symix 接口自动会计处理
  
  
• 计量单位换算
  
  • 供应商按一种单位销售
  • 您按您一种单位使用
  • 客户按另一种单位来购买
  
  
• 精确的库存管理
  
  • 循环盘点
  • 实地盘点
  
  
• 库存控制条码数据采集
  
• 临时货位
  
• 批量跟踪
  
• 系列号跟踪
  
• 库存控制报告

mps主生产计划和mrp物料需求计划:

mps主生产计划
syteline 根据如下信息，制定主生产计划:

• 现有的数量
• 采购订单
• 生产计划
• 工作令
• 客户订单
• 预测
• 其它物料或仓库的需求

并对主生产计划的可行行进行分析。改变了工厂凭经验制定生产大纲的传统做法。

• mps主生产计划时界
  国强 ― 赛敏思mps主生产计划的计划时界可以帮助计划员减少主生产计划的维护工作。计划员设定时界并对这个时界内的主生产计划物料进行管理。在这个时界以后的mps主生产计划物料，则由mps物料需求计划进行管理。
  
• mps主生产计划例外信息
  提醒主生产计划员: 增加或减少订单数量、创建或取消一个订单、改变订单日期。
  
• mrp物料需求计划
  国强 ― 赛敏思mrp物料需求计划可以在以下基础上，为物料或主生产计划员提供一个物料需求计划的简捷方法:
  
  • 客户订单
  • 主生产计划
  • 转移订单
  • 请购单/采购单
  • 工作令/生产计划
  • 转移订单
  
  
• mrp物料需求计划例外物料信息
  提醒主生产计划员: 增加或减少订单数量、创建或取消一个订单、改变订单日期。

生产管理:

工作令
用工作令控制来开始和监控生产过程以满足需求计划。它也用来对照需要跟踪的用户订单和生产过程。

• 生产日程计划
  第二种控制生产日程的方法-生产日程计划主要用于经常制造同一种物料和标准产品，而且不需要精确跟踪功能。
  
  • 进度变化更加灵活
  • 生产日程计划的建立与维护更加容易
  • 文书工作与系统业务更少
  
  
• jit准时生产/看板
  系统提供了第三种制造控制方法-jit准时生产/看板。使用这种制造方法时，就不需要进行能力计划、物料需求计划及详细的资源报告。
  
• 反冲
  系统可以自动对人工、机时、制造费用等资源进行反冲。
  
• 条码数据采集系统
  您可以充分利用条码技术，这样车间层的业务数据采集可以自动化。包括: 传递、发料、准备、成品、加工、工时与出勤、结束

财务管理:

采用客户机/服务器体系结构，依赖大型关系型数据库的优越性能，真正保证了财务数据的安全性、完整性、一致性。

更合理分配应用程序运行和数据处理，极大提高系统的效率

更容易迁移到客户机/服务器三层或多层体系结构和internet/intranet上

提供广域网络查询功能，使集团型企业财务监督与管理所必要的远程查询成为可能

各子系统一体化设计，实现无缝连接

充分利用原始数据，自动形成记帐凭证

功能权限、数据权限的设置采用分组授权技术，对操作员的操作权限交叉控制，对操作纪录登记日志，最大限度避免损失

对软件的使用授权采用简单的序列号控制方式，信任客户、方便客户

功能独到的远程联机维护，真正实现响应服务零分钟延迟

为集团公司、大型企业提供功能强大的报表合并、报表汇总系统，提供全面、详实的汇总底稿

可根据企业的需要实现网络应用模式的拓展:
单机 ― 小型网络 ― 局域网 ― 广域网 ― web应用 ― internet/intranet应用

如何实施erp系统:

实施方法― focus方法论:

　　国强― symix提供focus方法论来指导实施syteline软件系统，focus是一个直观的，有意义的工作蓝图，它包含成功实施syteline的六个步骤是:

• 阶段1: 计划和安装
• 阶段2: 教育和业务系统模拟
• 阶段3: 制订详细的操作规程
• 阶段4: 数据转换计划
• 阶段5: 最终用户培训和切换
• 阶段6: 实施后评估。

阶段1: 计划和安装

　　毫无疑问，良好的计划将保证成功的实施。在focus的计划阶段，syteline将听取并了解您的业务，目标和期望，然后配合适合的工作小组，资源和步骤，并进行合理组合。同时，企业的工作小组也将决定需要进行的教育的程度。
这一阶段的完成将获得下面的成果:

• 制定项目目标
• 制定里程碑
• 项目组成员指派
• 详细的实施时间表
• 教育时间表
• 硬件和软件的安装

阶段2: 教育和业务系统模拟

　　教育阶段包括正规的课堂学习syteline产品功能和相关功能模块的知识，这时，鼓励客户将syteline的运作方式与企业具体的业务功能相比较，并准备有关的数据在会议室讨论中进行模拟。
　　为了增强syteline教育的效果，客户小组将进行多次的会议室讨论，在此，具体的数据将进入syteline进行模拟运行，显示系统在完成时的状态。会议室讨论不仅是在受控制的环境中进行业务功能的模拟，它还启发对现有的业务流程，教育和软件功能的改进，更重要的是，它增进客户对syteline的知识，这将是您对syteline系统投资快速回报的最有价值的收益。
这一阶段的完成将获得下面的成果:

• 掌握syteline的基础知识
• 业务范围内的系统模拟
• 制定实施步骤的优先次序
• 建立模拟数据库

阶段3: 制定详细的操作规程

　　在这一阶段，项目小组将汇集并分析会议室讨论的结果并制定详细的操作规程。
这些详细的操作规程将达到三个目的:

1. 将syteline根据您的业务进行客户化
   
2. 为最终用户培训准备具体的培训材料
   
3. 使客户熟悉系统，并掌握最有效的使用方法

　　为了完成这些目的还需要更进一步的会议室讨论加深对系统功能和相互关系的理解。
这一阶段的完成将获得下面的成果:

• 编写操作规程
• 操作规程模拟的结果
• 扩展的模拟数据库
• 最终用户培训指南

阶段4: 数据转换计划

　　这一阶段将为syteline系统投入运行做好准备。symix将与您一起制定一组计划将老的系统中的数据转换到新的系统中。
这一阶段的完成将获得下面的成果:

• 详细的转换计划
• 数据转换路径
• 数据映照和测试结果
• 通过数据逐步加载达到数据完整

阶段5: 最终用户培训和系统切换

　　国强 ―symix工作组与您共同组成的工作组伙伴关系将是项目成功的基础，在新的syteline系统运行前，所有的工作都将被双重检查过,以保证用户获得所需要的功能。确认用户所需要的功能是否都以到位？达到的功能是否与开始时设计的目标一致？原来的期望是否已满足？对这些问题的回答在最终用户培训的结束时将更易于回答，至此，您不仅能够精确地衡量实施的成功性，而且培养了用户使用系统的技巧和熟练程度。一切将为切换做好准备。在最终用户培训结束后，新的syteline系统即可运行。
这一阶段的完成将获得下面的成果:

• 完全经过培训的操作人员
• 转换计划的最终完成
• 可以正常运行的syteline系统

阶段6: 实施后评估

　　尽管有人认为切换就是实施的最后一步，但是，symix更进一步帮助用户，包括衡量最终用户的使用效率，细化管理政策和操作规程，测定系统的性能，制定新的计划来满足其它的需求。所有未完成的问题将在此阶段进行处理。
这一阶段的完成将获得下面的成果：

• 培训的强化
• 操作规程的有效性验证
• 完成进一步需求的计划

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