在oracle和sap之间持续进行的对于商业应用霸主地位的争夺把技术专业人员分成了不同的阵营。

　　一些人认为oracle ceo larry ellison的看法和牢固跟踪记录的观点为给这个坐落在加州redwood的数据库巨头带来胜利。而另一些人则认为netweaver平台和久经考验的erp软件给sap赢得优势。

　　在sap和oracle之间展开的这场王者之争最近几个月愈演愈烈。今年年初，oracle越来越清晰的描绘自己融合的观点。oracle通过对peoplesoft、j.d. edwards & co、siebel systems、retek和其它公司的收购，使得面向服务中间件和应用软件的融合能够抢夺德国erp巨头sap的现有的和潜在的客户。而同时，sap正在执行一项计划，使得他整个的应用套件围绕他的netweaver平台变得服务化。

　　searchsap.com和searchoracle.com要求业界专家joshua greenbaum和faun dehenry为双方的软件技术策略进行辩论。从读者的热烈反响来看，结果是一些人支持ellison和oracle的融合策略，而另一些人则支持sap的垂直产业专门技术以及netweaver计划。

　　定价及跟踪记录给oracle以优势

　　撰稿人faun dehenry认为sap比oracle贵很多的观点和另一个人的观点不谋而合。他就是burckhard

　　zoellner。他是南非的rpc data公司的一名商业分析师、it培训师兼系统集成咨询师。该公司是oracle的合作商。

　　zoellner说自己为oracle和sap的用户都工作过，他相信dehenry 引述的nucleus research研究结果可以得出结论:oracle的所有权每三年平均总费用(tco)比sap的要低48%。这位商业分析师说tco对于公司的开发领域非常重要。

　　zoellner说:“我的感觉是sap的定价实在太高了。我认为这是一个问题。”

　　zoellner还说，他不同意那些认为oracle通过收购而不是单纯的内部发展来进入商业应用软件市场的说法。他说，oracle进行的很成功，因为从技术的角度看，oracle的核心数据库业务已经存在的太久了。

　　zoellner预言，一种充分开发的核心数据库产品意味着oracle的开发人员将有更多时间来关注融合应用的开发和首轮交付。

　　zoellner说:“我相信融合策略会需要所有的开发资源。oracle通常都会得到他想要得东西，并让它们正确的运行。”

　　sap:潜在的中小企业领导者

　　搏杀正在中小企业市场酝酿着，oracle销售着自己的special edition产品而sap则销售着自己的all-in-one和 business o­ne 套件。位于新加坡的esp管理与咨询商pte公司是sap的合作商，该公司的商业开发经理david kong认为，在一部分市场中sap和其合作商的力量会超过oracle。

　　kong在给searchsap.com的一封电子邮件中说:“oracle合作商关系的未来从任何形式的行业垂直化来看都不太好。而sap的合作商比起oracle的解决方案更愿意对sap的all-in-one解决方案投资。因此，对于最终客户，sap 的all-in-one是一个很好的短期实施，更容易获得有远见的合作商，更容易成功。”

　　soa因素

　　doug hadden是一位产品管理主管，他的公司位于canada ottawa，是一家主要为政府从事金融、预算和人力资本管理的软件公司。他认为，web服务和面向服务的架构使得oracle和sap之间的争夺变得很难预测。

　　hadden说:“erp已经变得如此陈旧以至于谁获得胜利都可以。假如回顾sap和oracle的历史，你会发现他们在各种erp领域都有重叠。幸亏有了soa和web服务及标准，客户网站上的应用集合比单个组件从哪里来更加重要了。”

　　绝不要小看ellison

　　但是，位于马里兰州frederick fki logistex的oracle dba mike green看出当尘埃落定后oracle会胜出。他说，数据库业务、融合中间件和收购技术的结合将最终成就oracle的超级产品集。

　　green说:“当larry看上某个东西的时候，他会不顾一切的想得到它。我认为他绝不会放弃。他会拚搏着继续前进。”